20万亿大健康,这个“老字号”如何吞噬这个市场?

【2021-05-01 09:07:07】

  今年一月同仁堂健康推出了全新的“了解健康”,与此同时, 我们开始了芝马健康APP的研发,在大健康领域进行新的业务布局,新闻一出现, 整个“健康”在行业中的朋友圈。

  随着政策红利的到来,以及消费升级的影响,以往, 我只有在生病时才被动地寻求治疗。如今, 越来越多的用户开始注意预防, 保健和保健。中医学的核心概念已成为主流趋势。中国是治愈疾病思想的发源地,早在3000年前的《黄帝内经》一书中“去看医生”该声明已包含在书中。

  但是几十年来受国家消费水平的影响,中国用户更喜欢被动医疗,直到最近,该行业才开始重视疾病预防的概念。

  根据数据,在欧美国家的平均消费中,保健产品的消费占总支出的25%以上。中国只有0。07%人均保健品消费只有31元,是美国的1/7,日本的1/12。可以说中国的健康产业潜力巨大,例如, 冯仑 万通控股有限公司董事长 认为“(大健康)这一趋势大于房地产。未来五年将有约20万亿。”

  在这个背景下,同仁堂的高调进入健康行业具有不同的含义。先前,阿里巴巴 百度, 腾讯 万达 平安 等等 在与健康相关的大新闻中出现最多。大多数和“药物治疗”不相关的业务。事实上,最近几年, 同仁堂一直在健康产业中部署整个产业链。正是由于数百年来一直坚持传统与创新的结合,为了进入健康行业“龙头”。

  根据2018年第24(24)位中国品牌价值榜,铜仁堂在制药品牌中排名第二。它在该国的影响无需重复。同仁堂卫生创建“了解健康”有什么不同?布局健康大市场将采取什么策略?从用户的角度来看,同仁堂健康的加入将带来什么价值变化?一系列问题是业界关注的问题。

  同仁堂的下一个健康站“了解健康”?

  当我们提到同仁堂时 我们首先想到的是具有百年历史的北京品牌。以及以它为历史原型的经典影视剧《大宅之门》。

  今天, 同仁堂仍然是中国医药品牌的领先公司。经过350年的历史,继续发展成为现今整合现代制药业的现代综合健康服务集团, 零售制药业务和医疗服务,它拥有6个二级集团公司,同仁堂卫生集团就是其中之一。据了解,同仁堂健康自己的健康研究所也具有顶尖的研发能力。专注于开发具有高科技含量的创新型现代保健产品和药物,现在, 已经开发了200多种新产品,获得了健康食品药品监督管理局的100多项新产品批准,在全国排名第一。

  作为以传统中医为核心的知名健康巨人,它已达到中药市场的极限。同仁堂保健“了解健康”,这将帮助同仁堂在更广泛的健康产业中寻求新的增长。根据《志马健康经营计划》的介绍,志马健康将是同仁堂健康创造的全新的超级IP,它将新的服务, 新技术, 新型号, 新物种 和新的客户群。简而言之,它将创建一个具有复杂的在线服务的OMO精准健康平台, 离线服务, 产品矩阵和行业联盟。

  去年底铜仁堂卫生大兴基地零店正式建成并交付使用。大健康新物种“样板店”结果是。根据计划知道健康线下将有无数的零存储“衍生物”品牌专卖店 旗舰店 社区商店 购物广场, 办公商店和其他实体。这些从0到N的物理存储,它将整合同仁堂的健康数字服务, 产品矩阵和运营能力,形成覆盖全国的大型卫生平台。

  零商店分为三层:

  零商店一楼主要展示同仁堂卫生的产品组合。例如专注于滋养健康的总统产品领域, 以及以年轻健康品牌为重点的月货产品领域。古代美食厨房 茶馆, 烘烤区 咖啡区 红酒店, TRT产品领域 多功能区域和无人售药机。药物饮食疗法是中医药防治疾病的重要方法。同仁堂保健结合了中外制药业的成就,开发了一系列保健品。

  二楼主要展示9个学院和专业以及12套健康解决方案。为不同的用户提供针对性的健康服务。它分为一些特殊的体重管理领域, 儿科按摩 睡眠调节 疼痛专家 经络调节 脊柱专家 量子脂质降低 心理调节 身体美, 综合测试和12种亚健康综合解决方案。

  三楼是中药配药柜台的专用区域, 实验室, 水煎室 新视野药房 中医咨询室 九种主要的物理解决方案 无人售药机, TED等特殊领域。据悉,阿里云技术团队正在构建的双中心平台将为零存储提供数字功能。为志马健康产品和用户的全数字化运营提供基础支持。

  零商店的三楼共设置了42个健康的生活体验场景。这将是志马健康未来线下实体店的布局“模板”,通过不同的组合,根据实际实体店的大小,零商店将在全国分裂成无数的实体。这些实体成为铜仁堂的离线触角,为用户提供产品, 服务, 围绕大健康的整体解决方案。

  升级后的芝马健康将帮助同仁堂成为一个能够满足人们被动医疗需求的医疗集团。能够解决国家被动医疗+主动医疗需求的大型医疗团体。重要的是要知道,主动医疗市场的规模是被动医疗的几倍。再加上同仁堂的品牌影响力已有数百年历史,志马医疗将成为同仁堂实现下一阶段增长的新引擎。

  为什么一个历史悠久的品牌应该成为大型保健产业链

  同仁堂卫生事业想要发展大型卫生产业的原因,这也是基于国内保健业发展趋势的影响。

  人们在富有时会想到健康,随着物质的丰富,用户的健康需求也发生了巨大变化。保罗·皮尔泽 美国著名的经济学家 曾经被称为IT行业之后的世界的健康行业。“第五波财富”。马云 曾多次获得中国首富的头衔,也想“那些将来超越我的人,它必须在大型医疗行业中。”事实上,从另一个角度来看,身体健康是每个人的迫切需求,因此,它将孕育一个将近20万亿的大市场。

  许多数据表明,亚健康已经是困扰整个国家的严重问题。

  根据2016年世界卫生组织的报告,全球亚健康人群超过60亿,它占全球人口的85%。中国的亚健康人口占中国总人口的70%。约9大约5亿人,13个人中有9个人。5人处于亚健康状态。依靠被动医学解决所有健康问题是不现实的。积极的健康需求与改善一国公民的整体身体素质有关。

  与西医在被动医学中的优势相比,中医药与一般健康产业之间的关系更加紧密。随着《中医药法》的颁布实施,一系列规范和纲要的颁布,发展中医药已成为国家战略,中药业将迎来前所未有的黄金时代。根据“中国中医”白皮书的预测,到2020年,我国的中药保健产业规模将超过3万亿元,复合年增长率将保持在20%左右。

  作为全球中药领域的知名公司,同仁堂健康在大健康产业的布局,有积极的推力作用。事实上,在大健康领域的参与者中,与阿里等互联网播放器相比, 腾讯和百度 铜仁堂健康在整个产业链的布局和连接方面具有很大的优势。

  同仁堂卫生局目前拥有300万会员,离线有1个以上世界各地的000家实体店,计划建立一个庞大的医师资源生态系统,例如60名中医大师, 成千上万的老中医, 460,000名注册中医, 一百万注册营养师。加上5700多种健康sku和数百年的中药品牌祝福,这些是Zhima Health在大型健康行业中的独特优势。

  整合对象:医疗中心, 房地产开发商, 投资人

  毫无疑问,铜仁堂医疗集团希望将志马医疗集团打造成为大型医疗领域的综合平台,依靠自己的能力将是一项长期的任务,因此,了解健康将走上平台之路,同仁堂健康作为上游生态赋权。知道健康会采用“总部-区域市场商店”三级运作管理系统,通过直接操作, 合作, 特许经营 等等, 我们将迅速部署到全国主要城市。

  在志马健康发展的过程中将集成三种类型的对象:

  第一类:医疗中心; 尽管近年来中药行业的增长率一直稳定,然而, 就地域规模而言,有很多处于不利地位的中医诊所和中医诊所, 医疗设备和医生资源。市场增长带来的股息没有太多。根据国家卫生局披露的数据,从2011年到2017年,中医医疗机构就诊总数在医疗机构就诊总数中继续增加。在7年中提高了1个百分点。然而, 中医医院一直是大多数患者的主要选择。该比率已连续7年保持在80%以上。

  志马健康 借助整个生产链的优势,这些医疗中心将得到充分授权。在医疗服务和解决方案能力方面赋予医疗中心权力, 数字OMO功能 会员管理功能, 生态资源整合能力。这是为了弱者数以千计缺乏品牌影响力的医疗中心会带来好处,参与中医药产业的快速发展对他们有利。

  第二类房地产开发商; 随着房地产股息达到顶峰,国内房地产开发商将“房地产+医疗”示范健康产业已成为新的发展空间。统计不完整,截至2018年, 40多家房地产公司已经转变为医疗保健行业。包括万达这样的大牌, 万科 保利 恒大 碧桂园 华润等。这也是了解健康将会整合的关键力量,通过合资, 合作, 托管, 等等,两国共同发展大健康的蓝海产业。

  第三类投资者; 一方面,向志马健康介绍金融/战略投资者,为研发投入资金/战略资源, 技术, 和志马健康新业务的产品,另一方面,一步步, 在各省市建立面向区域市场的城市公司,并介绍城市中的城市合作伙伴,依靠Zhima强大而强大的中后台支持以及城市合作伙伴的资金和资源,为了共同创造区域市场,该市新建立并合并的线下实体店,作为新零售业务的离线港口和交通入口,直接向客户提供定制的服务和产品。志马健康将与所有投资者合作,以发展并加快志通仁堂在大型健康行业中的部署步伐。

  大型健康产业现已进入“加速”阶段,早在2007年, 新的医学改革涉及健康产业。在2017年, 习近平主席提出了健康的中国战略,李克强总理也提出“使医疗卫生产业成为我国的支柱产业”。为了迅速实现全国扩张,以上三种对象将是志马健康融合统一的主力军。

  吞噬市场,您知道健康需要采取多少步骤吗?

  最近几年,伴随着“健康中国”在将创意升级为国家战略之后,密切支持和支持了一系列支持和促进健康产业发展的政策。受国家政策的推动,大量投资正在加速进入大型医疗领域,健康行业中的投资和并购变得越来越频繁。志马医疗希望复制同仁堂在大型医疗行业的成功经验,它还需要科学的降落计划才能降落。

  从目前的角度来看,志马医疗将分三步开展业务:

  第一步,超级概念店建成; 在去年年底,铜仁堂卫生大兴基地零店正式建成并交付使用。这是同仁堂卫生所创建的大型健康新物种的超级概念商店。现在,零商店吸引了国内外健康行业的众多游客。铜仁堂几乎已经取得了整个产业链的成果“包”在零店里零商店将是从0到1知道健康的零。

  第二步零商店的全国裂变; 随着零商店的登陆,智马健康国家裂变将于今年正式启动。据悉,目标的第一阶段, 志马健康 将建立20家模型店,并开设了300家合作商店,形成区域市场布局,并继续扩大逐步进行资产运营“从重到轻”,从0到N,将“零店”分裂到全国各地。

  第三步成为国家卫生管理平台; 志马医疗的最终抱负必须是成为国家级的健康管理平台。为全国乃至海外市场提供一站式的医疗保健解决方案。

  尽管我国的大型卫生产业起步较晚,但是发展势头强劲,市场潜力巨大。作为拥有300多年历史的历史悠久的品牌,铜仁堂在中国具有巨大的品牌影响力,芝马健康的出现提供了崭新的“模板”。你知道健康是否可以成为人们的告别“亚健康”您有用的帮手?我们等待着未来。